Kunden erhalten Lösungen für diese Fragen:

• Wie ist mein Unternehmen am Markt positioniert?

• Welches sind die wesentlichen Stärken und Schwächen?/p>

• Wer sind meine Zielkunden und wie kann ich deren Bedürfnisse bestmöglich adressieren?

• Wie kann sich mein Unternehmen im Konkurrenzkampf behaupten?

• Wie nutze ich Stärken und Kernkompetenzen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens?

• Wie soll das Unternehmen strategisch optimal im Markt aufgestellt werden?

• Welche strategischen Optionen für die Weiterentwicklung gibt es?

• Welche strategischen Massnahmen lassen sich schnell und erfolgreich umsetzen?

• Wie lässt sich der Prozess der Strategieplanung möglichst effizient organisieren?

 
Methoden:

Strategieplanung und Strategieprozess in der industriellen Praxis (Kurzpräsentation)

Strategieanalyse, Strategieplanung, Strategieentwicklung und Umsetzung der strategischen Massnahmen erfolgen jeweils unter Einsatz wirksamer Methoden des Projektmanagements.

Neben der Kurzpräsentation existiert auch eine umfassende Dokumentation, in der der Prozess der Strategieplanung und -entwicklung sowie die angewandten Methoden ausführlich beschrieben sind. Diese Unterlage ist auf Anfrage als pdf-Datei erhältlich und kann z.B. zu Trainingszwecken und als Nachschlagewerk verwendet werden.

► Preise Dokumentation

Services:

Strategieanalysen: Interne Unternehmensanalysen; Stärken-Schwächen-Profile; Analyse der Performancetreiber, Ressourcen, Skills

Standortbestimmung: Analyse der Marktpositionierung; Analyse von Branchen-, Kunden- und Vertriebskanalstrukturen und der regionalen Aufstellung; Evaluierung der Markt- und Wettbewerbssituation sowie der Chancen und Bedrohungen

Strategieprojekte: Entwicklung und Bewertung strategischer Optionen; Planung und Umsetzung wirksamer strategischer Maßnahmen

Strategische Planungssysteme: Einführung geeigneter Strategieinstrumente; Implementierung eines Strategieplanungs-Prozesses

Strategisches Controlling: Definition eines strategischen Zielsystems; Ermittlung von Key Performance-Indikatoren (KPI); Messung und Reporting der KPI-Werte; Konzeption und Implementierung eines strategischen Controllingprozesses

Training: Standard- und kundenindividuelle Schulungen zu Methoden und Tools der Strategieplanung, incl. Anwendungsbeispiele und Praxis-Tipps

Coaching: Individuelle Betreuung von Führungskräften und Mitarbeitern im Strategie-Prozess; Begleitung von Projektleitern und -teams

Tools:

u.a. ABC-Analysen, Portfolioanalysen, Erfahrungskurve, SWOT, Branchenstrukturanalyse, Lebenszyklus-Analysen, Ansoff-Matrix, Kundenstruktur, Balanced Scorecards, Risikoanalyse

► Tool-Beschreibungen